近年來，國家逐漸加大了對普通公路的建設力度，在解決現(xiàn)代交通擁堵問題的同時，提高人們的出行效率和幸福指數(shù)，滿足人們對美好生活的向往。因此，如何規(guī)劃和建設好現(xiàn)代普通公路、在工程建設過程中如何加強財務管理從而提升資金的利用效率，是擺在人們眼前的重點問題。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，闡述了普通公路建設中財務管理存在的問題分析，并針對性的提出應對措施和建議，以期為相關(guān)人員提供借鑒與參考。

財務管理在道路建設中的意義是施工部門領(lǐng)導組織和科學指導各財務活動，在實踐管理中必須加強施工環(huán)節(jié)的指導和計劃。在社會發(fā)展的過程中，全部工程項目的施工建設離不開建設資金，必須采用科學的財務管理手段，對建設資金進行科學的管理，提高建設資金的利用效率。在財務管理中，基于工程建設目標，按照施工設計和資金使用計劃，科學分配建設資金，確保普通道路施工項目順利進行，同時提高資金使用效率。在普通公路建設項目理財中，應對各種突發(fā)情況，預留部分項目資金，提高項目抗風險的能力。

一、普通道路建設存在的財務管理問題分析

進入21世紀后，中國城市化進程逐漸加快，政府為了滿足人們對美好旅游的憧憬，提高了對普通道路的建設能力。目前我國普通公路建設中，項目資金來源主要有創(chuàng)業(yè)者投資、政府撥款和社會捐款等，為普通公路建設提供多渠道資金來源，確保建設項目順利進行。在項目資金的使用過程中，由于沒有制定科學的計劃，發(fā)生了一系列財務問題。具體如下:1.道路財務資金管理體制問題在普通道路建設過程中，相關(guān)工程量非常大，施工期長，資金消耗高，給工程財務管理帶來一定難度，難以有效監(jiān)督資金使用情況，資金使用效率低，甚至帶來嚴重資金危險，威脅建設項目的順利進行。

2.道路建設財務管理人員方面的問題科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。在普通道路工程建設中，一些財務管理人員缺乏理論知識，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)參差不齊，沒有專業(yè)的財務管理知識。由于缺乏豐富的理財經(jīng)驗，部分工作人員在實際工作過程中難以抓住工作重點。將大量的能量消耗在重要性低的工作上，將最重要的工作內(nèi)容放在優(yōu)先級低的位置。由于經(jīng)驗不足和專業(yè)技能不符合標準，認知偏差直接導致工作效率下降。目前，我國道路系統(tǒng)各管理制度尚不健全，部分管理條例仍在理論水平上難以實行。因此，沒有工作資格的人們混在這個行業(yè)，大幅度降低了團隊的整體水平，財務管理的工作總是很難有效地監(jiān)督工程。制約了行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.道路建設財務管理制度方面的問題目前，我國道路建設財務管理方面的政策還不完善，道路建設存在財務信息虛假問題，道路建設財務管理效益下降，財務管理部門無法發(fā)揮其作用，資金使用效率下降。與此同時，一些財務管理人員缺乏良好的個人素養(yǎng)和責任感，沒有監(jiān)理規(guī)范的監(jiān)督體系，引起財務人員腐敗等。4.招標過程控制不嚴格對普通道路建設工程，招標對道路建設有很大影響�，F(xiàn)階段，普通道路工程招標也存在一些問題。在普通道路招標過程中，制作的招標文件質(zhì)量不高，影響后續(xù)順利進行的合同時價格彈性過小，施工中出現(xiàn)不明因素，施工實際過程與合同存在差異，結(jié)算審查時發(fā)生糾紛。

二、加強普通道路建設中財務管理的具體戰(zhàn)略

隨著普通道路建設的發(fā)展，人們越來越關(guān)注工程建設質(zhì)量，普通道路工程建設質(zhì)量與財務管理密切相關(guān)，因此，為了提高工程建設質(zhì)量，必須采取科學的財務管理措施，提高資金使用效率。具體來說，

1.建立和完善財務管理制度是規(guī)范行為最基本、最有效的方法，必須建立完善的財務管理制度。在社會發(fā)展過程中，社會的和諧與穩(wěn)定主要依靠社會制度來維持。在普通道路建設中，出現(xiàn)了一些財務管理問題，主要是因為缺乏完善的財務管理制度，規(guī)范和約束了施工中的財務管理。因此，為了提高普通道路工程的財務管理效率，應盡快建立完整可行的道路管理體系，切實落實道路建設過程，使財務管理有章可循。除此之外，審計工作也是一項重要的工作，很多問題都是由于審計起的。所以，應該對資金進行逐級的管理與控制，保障監(jiān)管的有效性和強制性。進行逐級管理和分類細化，強化資金的監(jiān)管力度，使得資金透明化。同時能夠明確的找出存在的問題，以便落實到相關(guān)責任人，從而提升財務管理效率。

2.加強工程價款的計量與財務支付手續(xù)的銜接，規(guī)范工程結(jié)算手續(xù)工程價款的計量與支付工作是工程財務管理中最重要的內(nèi)容之一，因此財務管理部門應該對工程價款的計量與支付工作進行重點管理，并嚴格按照相關(guān)條例進行價款計量。確保各項工作的開展符合規(guī)定。施工部門應如實填寫計量支付表，由監(jiān)理部門審查。向建設公司支付工程費用時，應當根據(jù)財務管理部門的證明書支付。結(jié)算工程費用時，應按照嚴格的規(guī)定程序支付。

3.提高財務管理人員專業(yè)水平財務管理水平的高低，最終取決于財務人員專業(yè)素養(yǎng)的高低。要從根本上提高理財?shù)馁|(zhì)量和效益，要從多方面著手。首先，在員工的篩選過程中，要嚴格篩選，選擇素質(zhì)高、潛力大、有上進心的可塑員工；其次，在員工培養(yǎng)方面，要重視員工在工作過程中實際獲得的能力，讓員工積極參與業(yè)務學習，同時在工作過程中組織多次間斷學習，使員工的財務管理水平不斷更新和完善，同時鼓勵員工進行多方面的自我學習，提高自己的綜合職業(yè)水平。

4.加強財務監(jiān)督管理體系的建設財務監(jiān)督管理是一項系統(tǒng)性的工作，單獨依靠某個部門的努力是難以達到預期目標的。因此，各部門之間要協(xié)調(diào)合作，爭取完善財務監(jiān)督管理體系的建設。防止權(quán)力壟斷帶來的潛在危險。具體來說，審計部門應該積極配合，對收入與支出進行嚴格的計算與統(tǒng)計；監(jiān)察部門則做好監(jiān)察的職責，確保各數(shù)據(jù)的來源及輸入的真實性；管理層則應該積極協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系及運轉(zhuǎn)，確保各部門的協(xié)調(diào)參與建設。如此一來，就可以大大的提升資金的利用率和工程建設的效率。

5.嚴格把工程建設招標作為普通道路建設的重要環(huán)節(jié)，是評價施工部門建設水平、后期質(zhì)量的水平。招標程序與后期維護和完善的經(jīng)費支出有關(guān)，需要慎重對待。有關(guān)部門應積極參與，嚴格管理，確保工程招標程序的公平、公正和公開。第一，財務部門應嚴格檢查，積極參與項目招標，協(xié)助有關(guān)主管部門嚴格完成招標。招標的合理性和公平性主要表現(xiàn)在以下三點。一是嚴格參考投標機構(gòu)的施工水平和工程質(zhì)量，拒絕暗箱操作和幕后交易。實施公開招標、科學評價，根據(jù)具體資產(chǎn)量和任務所需規(guī)模確定招標數(shù)量，不盲目招標，不耽誤工程實施。

第二，要集中思考廣泛利益，不能僅憑主管部門的個人意見作出決定。第三，要堅持原則，不要為個人情緒而浪費�，F(xiàn)階段，由于個人壟斷招標不合格，雙方損失的例子很多，應客觀選擇施工隊伍，排除水平差、信用低、技術(shù)不完善的施工隊伍，堅持優(yōu)勝劣勢的原則。最后，保密措施也是不可或缺的一環(huán)，在招標過程中，不能泄露與工程招標相關(guān)的內(nèi)容，引起不公平的競爭。違法泄露相關(guān)信息的成員和公司，應嚴格追求責任，確保招標的公平性。

三、結(jié)語

綜上所述，道路建設對現(xiàn)代化發(fā)展起著重要作用。想要財富，先修路的理論已經(jīng)得到歷史的證實，必須加大對普通道路工程的建設力度。在普通道路工程建設中，解決道路建設中發(fā)生的各種問題尤為重要。完善財務管理制度，促進道路建設資金合理運行，促進道路建設可持續(xù)發(fā)展，加強財務管理人員素質(zhì)和能力培養(yǎng)，確保工程項目按預期順利進行。