隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也相應(yīng)提高。同時(shí)，對(duì)建筑工程質(zhì)量和成本等各方面提出了更高的要求。建筑工程成本是建筑工程中非常重要的一部分，建筑工程成本對(duì)施工方和建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益也有非常重要的影響力，建筑工程成本也受到企業(yè)相關(guān)部門(mén)的關(guān)注。目前實(shí)際建筑工程成本工作中存在的問(wèn)題因素也很多，如何有效降低工程成本也成為目前相關(guān)企業(yè)需要解決的問(wèn)題之一。本文還將對(duì)建筑工程成本管理的現(xiàn)狀和完善工程成本對(duì)策進(jìn)行相關(guān)分析和討論。

現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于不斷上升的狀態(tài)，建筑工程行業(yè)在這個(gè)過(guò)程中也取得了一定的成果。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程數(shù)量也在增加，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在增加。在競(jìng)爭(zhēng)日益增加的行業(yè)環(huán)境中，建筑工程企業(yè)要想脫穎而出，就需要完善建筑工程造價(jià)管理的制度。建筑工程成本主要是指建筑工程項(xiàng)目從建設(shè)開(kāi)始到工程竣工所需的費(fèi)用總和，建筑工程成本管理也貫穿整個(gè)建設(shè)周期。目前，我國(guó)建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，影響建筑工程成本準(zhǔn)確性的因素很多，這些問(wèn)題的出現(xiàn)也大大影響建筑企業(yè)的成本管理，相關(guān)人員需要采取相應(yīng)的措施。

一、工程成本管理相關(guān)內(nèi)容

1、工程成本結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵:工程成本是指完成整個(gè)工程建設(shè)所需資金的總預(yù)算。從投資者的角度來(lái)看，工程成本是指完成整個(gè)工程所需的建設(shè)成本，即建設(shè)工程所需的所有固定資產(chǎn)的投資金額總和。這些費(fèi)用主要包括建筑設(shè)備和工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、建設(shè)和安裝工程的費(fèi)用、工程施工產(chǎn)生的其他費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用和利息。這些費(fèi)用不包括在工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工預(yù)算中，按照新的財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算新的資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，沒(méi)有完全形成新的固定資產(chǎn)價(jià)值，但這些費(fèi)用是完成建筑工程固定資產(chǎn)預(yù)算的必要步驟。

因此，從這程成本是建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。從承包商的角度分析，工程造價(jià)是指工程造價(jià)，即在土地、設(shè)備、技術(shù)等市場(chǎng)上由預(yù)期或?qū)嶋H投標(biāo)形成的工程造價(jià)和工程造價(jià)的總和。2、工程造價(jià)管理的含義：工程造價(jià)管理就是一種工程管理，是在科學(xué)、技術(shù)原理和方法的運(yùn)用下、在統(tǒng)一目標(biāo)和各負(fù)其責(zé)的原則下，為保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建設(shè)安裝工程價(jià)格進(jìn)行的一個(gè)全過(guò)程或全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為與組織活動(dòng)。

二、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1、從客觀條件方面考慮，建筑工程造價(jià)管理與政府、私人企業(yè)投資者和金融機(jī)構(gòu)等很多部門(mén)相關(guān)聯(lián)，工程造價(jià)管理初期并沒(méi)有得到國(guó)家足夠的重視，所以建筑工程行業(yè)在工程造價(jià)管理方面缺乏研究，很多時(shí)候都忽視了工程造價(jià)管理這一方面。

2、從造價(jià)管理水平方面考慮，目前，隨著國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重視，投資主體已經(jīng)由最初的單一化轉(zhuǎn)向多元化的發(fā)展方向，出現(xiàn)了眾多投資者。由于各種原因?qū)е马?xiàng)目的投資方對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，所以工程管理的水平也有些落后，采用的管理手段跟不上時(shí)代的步伐，所達(dá)到的效率就比較低。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理水平的落后會(huì)導(dǎo)致很多方面的問(wèn)題，所以政府會(huì)承受更大的困難和挑戰(zhàn)。

3、從成本管理人才來(lái)看，我國(guó)有很多成本人員，但大多沒(méi)有工程成本和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)背景，學(xué)歷水平低，專(zhuān)業(yè)背景不牢固。他們的工作只停留在工程量計(jì)算、工程預(yù)算編制的水平上，缺乏系統(tǒng)性和全球思維，沒(méi)有全過(guò)程成本管理的理念，成本管理的控制能力有限。我國(guó)已實(shí)行多年制造技術(shù)人員執(zhí)行資格制度，但獲得制造技術(shù)人員執(zhí)行資格證書(shū)的人員有限。

三、工程成本管理完善措施

1、完善工程成本管理制度體系。必須補(bǔ)充和完善工程成本管理機(jī)制，這也是建筑工程成本管理措施的關(guān)鍵。相關(guān)企業(yè)必須正確理解工程成本管理的性質(zhì)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須建立全過(guò)程工程成本管理體系。只有這樣，才能更快地完善和實(shí)施工程成本管理體系。另外，工程成本管理制度體系的補(bǔ)充完善必須在履行義務(wù)的前提下，盡量簡(jiǎn)化一些機(jī)構(gòu)。

2.創(chuàng)新新規(guī)章制度。優(yōu)化建筑企業(yè)工程成本傳統(tǒng)觀念，確立整體工程成本觀念，并將建筑工程宗旨放在建筑工程本身，建筑工程成本相關(guān)管理部門(mén)的管理和約束工作依賴于制度，建筑工程成本管理制度不僅要以人為本的原則制定，企業(yè)管理者及其部門(mén)控制工程成本管理時(shí)，還要有制度、規(guī)范性的進(jìn)行，盡量統(tǒng)一工程成本管理模式

3、以成本管理為系統(tǒng)性的全方位工作。為了提高工程成本管理的效率和工程成本質(zhì)量，應(yīng)從自我管理出發(fā)，掌握事前、事中、事后的控制，對(duì)成本工作的編制、校正、審查、原稿發(fā)行等一系列工作定制可靠的工程成本管理措施。定期培訓(xùn)和評(píng)估專(zhuān)業(yè)水平有限的成本管理人員，建立強(qiáng)大的工程成本管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前建筑行業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，如何有效地進(jìn)行建筑工程成本管理已成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，建筑行業(yè)必須完善工程成本管理相關(guān)制度。只有這樣，中國(guó)建筑行業(yè)工程成本管理工作才能更有效。建筑工程成本管理必須實(shí)行施工人員、施工材料、施工技術(shù)的控制和選擇。只有貫徹這些問(wèn)題，才能充分發(fā)揮工程成本管理在建筑行業(yè)的作用，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。