我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了快速的發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷的加快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，在市場(chǎng)的需求刺激下，建筑行業(yè)不得不做出應(yīng)對(duì)，可以說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺激了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。門窗企業(yè)要增加競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益收入，離不開工程預(yù)算對(duì)成本的管理和控制。工程預(yù)算的有效應(yīng)用對(duì)建筑工程具有重要的指導(dǎo)和控制作用。筆者主要簡(jiǎn)要論述工程預(yù)算在工程成本管理中的重要性，分析其中發(fā)生的問題和解決辦法。

社會(huì)發(fā)展離不開建設(shè)，城市生活水平的提高也體現(xiàn)在建設(shè)上，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，無論是建筑設(shè)計(jì)還是建筑工程，建筑技術(shù)都有了很大的提高。其中，工程預(yù)算是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、管理工程成本的有效控制手段。目前，如何優(yōu)化工程預(yù)算也是企業(yè)關(guān)注的問題。

1工程預(yù)算在工程成本管理中的重要性體現(xiàn)

1.1工程預(yù)算合理優(yōu)化成本投入

工程預(yù)算的制定需要工作人員對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地有效考察，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合工程人力、工程設(shè)備、工程技術(shù)、工程材料投入、工程施工期等因素進(jìn)行綜合考慮其中需要注意的是，對(duì)成本的有效控制，如果成本投入過高，對(duì)企業(yè)來說就不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，如果成本投入過低，又會(huì)降低施工單位的施工質(zhì)量和建材的質(zhì)量選擇，威脅工程的整體質(zhì)量。因此，工程預(yù)算應(yīng)科學(xué)、合理、有效、正確，保證工程正常完成[1]。

1.2工程預(yù)算有效提高企業(yè)管理

工程預(yù)算與建筑工程的所有部門、所有工作人員都有極其密切的關(guān)系，是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保證，也是對(duì)所有工作人員的經(jīng)濟(jì)收入的保證，因此工程預(yù)算的有效制定對(duì)所有工作人員也有效管理，提高他們的工作效率和崗位責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)管理有重要的規(guī)范作用[2]。此外，工程預(yù)算還可以有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本，對(duì)建筑企業(yè)來說，大部分運(yùn)營(yíng)成本都是工程項(xiàng)目的投入，但企業(yè)員工對(duì)建筑項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和前期準(zhǔn)備也應(yīng)計(jì)算在工程成本投入內(nèi)，特別是在工程預(yù)算編制前測(cè)量和收集工程項(xiàng)目的施工數(shù)據(jù)，在要求其準(zhǔn)確性和合理性的同時(shí)，提高員工崗位責(zé)任意識(shí)和工作效率這也是提高預(yù)算成本管理效果的措施，合理的成本管理是工程預(yù)算編制的有效支持，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效管理。

1.3工程預(yù)算有利于施工隊(duì)伍的合理設(shè)計(jì)

工程的設(shè)計(jì)方案需要嚴(yán)格的遵守國(guó)家的相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)于施工隊(duì)伍的建立要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況和施工需求去組建，依據(jù)建筑工程的施工量大小、施工技術(shù)的選定、施工設(shè)備的搭配以及需要配備相應(yīng)的施工技術(shù)工作人員，還需要考慮工程的進(jìn)度和掌握施工隊(duì)伍的施工效率和完成質(zhì)量，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)格的挑選[3]。工程預(yù)算可以對(duì)施工隊(duì)伍的組建起到有效安排人員和合理設(shè)計(jì)、施工設(shè)備的配備的作用，這樣既可以為施工隊(duì)伍挑選合適的技術(shù)人才和足夠的施工人員，又能夠保證對(duì)企業(yè)組建施工隊(duì)伍的成本支出的有效控制。

1.4工程預(yù)算提高工程成本管理機(jī)構(gòu)工作效率

工程預(yù)算的有效應(yīng)用是合理保障建筑工程經(jīng)濟(jì)利益，提高經(jīng)濟(jì)利益的主要利益者是建筑工程管理機(jī)構(gòu)，工程預(yù)算的制定是否合理直接關(guān)系到建筑工程管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程管理機(jī)構(gòu)是最大的利益者[4]。這就直接的提高了建筑工程管理單位的工作積極性，因?yàn)轭A(yù)算管理的有效執(zhí)行意味著可以為建筑工程管理單位帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而要保證工程預(yù)算能夠在建筑工程進(jìn)行中得到實(shí)際的有效執(zhí)行需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這是建筑工程管理單位“義不容辭”的責(zé)任。因此，工程預(yù)算能充分調(diào)動(dòng)建筑工程管理部門的工作積極性，提高工作效率。

1.5更有效地提高資金的合理使用

工程預(yù)算的重要中心是企業(yè)資金成本的合理利用，這是其核心本質(zhì)。工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況制定工程預(yù)算，之后的執(zhí)行是對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程各環(huán)節(jié)資金的合理配置和執(zhí)行。對(duì)工程預(yù)算在建筑施工中的順利進(jìn)行有利于保證建筑工程管理單位的資金合理利用，這也是對(duì)建筑工程管理單位經(jīng)濟(jì)成本的保障，同樣是對(duì)施工質(zhì)量、建筑工程質(zhì)量的有效保證。但在施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些比較特殊的不可預(yù)估狀況，這就會(huì)對(duì)建筑的施工進(jìn)度造成一定的影響，所以在工程預(yù)算中要針對(duì)此類情況進(jìn)行妥善的處理，以保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2目前工程預(yù)算在具體成本管理中出現(xiàn)的問題

2.1目前工程預(yù)算信息化技術(shù)應(yīng)用不足

現(xiàn)在是信息化技術(shù)時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也非常廣泛，不僅可以提高工作效率，還可以細(xì)分處理工作內(nèi)容，為工作準(zhǔn)確性提供有效的保證。建筑行業(yè)也是如此，建筑工程的信息化應(yīng)用需要提高，很多部門信息化設(shè)備的利用仍然停留在表面，信息化技術(shù)的最大利用率不能實(shí)現(xiàn)。信息數(shù)據(jù)的收集也不全面，在建筑工程施工中經(jīng)常遇到很多突發(fā)問題，利用信息化設(shè)備收集的信息可以立即找到解決辦法，但由于信息化設(shè)備不完善問題無法有效解決，建筑工程工期嚴(yán)重延誤，對(duì)建筑質(zhì)量也有影響[5]。完善信息系統(tǒng)，有效處理和解決工程問題。

2.2工程預(yù)算缺乏有效的管理體制

現(xiàn)在建筑行業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而大幅度提高，但在進(jìn)行具體管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)漏洞，明顯的不足是建筑工程的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)缺陷。在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，建筑企業(yè)與項(xiàng)目管理之間經(jīng)常發(fā)生合作和管理問題，特別是崗位責(zé)任、權(quán)限等嚴(yán)重不合理，項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的內(nèi)容非常復(fù)雜，能有效控制建筑工程成本，但不能享受工程預(yù)算管理帶來的合理收益[6]。這大大降低了員工的工作積極性，管理制度的不完善也無法有效地執(zhí)行和監(jiān)督預(yù)算工程管理，許多企業(yè)在建筑工程中使用傳統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)判斷工程施工質(zhì)量和施工程度，忽視了預(yù)算管理。也會(huì)對(duì)工程預(yù)算的順利實(shí)施造成不良影響。

3如何優(yōu)化工程預(yù)算成本管理中的問題解決

3.1有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理工程預(yù)算

建筑工程項(xiàng)目一直非常復(fù)雜，包括多方面的技術(shù)、人員、設(shè)備管理。這也決定了工程造價(jià)計(jì)算的復(fù)雜性和多重性，僅靠人工計(jì)算時(shí)間消耗極大，而且人工工程預(yù)算也產(chǎn)生不必要的誤差，工作效率極低，這種工作方式不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度。因此，必須有效地將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程預(yù)算管理，準(zhǔn)確、細(xì)致地計(jì)算和分析工程預(yù)算的實(shí)際情況，及時(shí)控制和調(diào)整工程預(yù)算的實(shí)際情況。門窗企業(yè)應(yīng)始終根據(jù)市場(chǎng)信息變化收集整理，利用其有利因素，提高建筑工程成本管理的有效性，合理執(zhí)行效果[7]。因此，必須對(duì)工程預(yù)算和成本管理進(jìn)行信息化系統(tǒng)的完全建立和應(yīng)用。

3.2針對(duì)工程的管理情況進(jìn)行預(yù)算限額控制

預(yù)算限額的科學(xué)設(shè)計(jì)是針對(duì)預(yù)算超額的問題而進(jìn)行有效控制而建立的，在具體的工程成本控制中起著非常巨大的作用。工程成本管理中限額設(shè)計(jì)的基本要求是要保障工程的造價(jià)或資本投資能夠與工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容、技術(shù)要求相匹配。預(yù)算限額設(shè)計(jì)要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來進(jìn)行，要做到使工程的部分造價(jià)或投資限額的合計(jì)要求保持一致，并讓連續(xù)的兩個(gè)施工階段成本造價(jià)或投資限額能夠符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3工程預(yù)算編制工作應(yīng)最大限度地正確正確

工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，由于其復(fù)雜的施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)及其相關(guān)具體問題的影響，預(yù)算編制工作應(yīng)在進(jìn)行時(shí)對(duì)各工程環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的研究和實(shí)際情況和充分把握。預(yù)算編制工作人員應(yīng)收集完善的成本管理相關(guān)工程信息數(shù)據(jù)，整理存儲(chǔ)工作，如施工標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、施工設(shè)計(jì)方案數(shù)據(jù)、施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境分析、地質(zhì)測(cè)量數(shù)據(jù)分析等收集和整理，同時(shí)預(yù)算編制工作人員應(yīng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，準(zhǔn)確考察施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境和施工環(huán)境，掌握切實(shí)的施工條件，保障預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)[8]。另一方面，預(yù)算編制工作人員也要對(duì)相關(guān)資料和文件進(jìn)行詳細(xì)的研究和收費(fèi)理解，特別是對(duì)最新制定的工程計(jì)量規(guī)則的仔細(xì)分析、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理參考、定額數(shù)據(jù)的正確設(shè)計(jì)等，最大限度地提高工程預(yù)算編制的正確性和方向性。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)直接關(guān)系到人們的生活水平和居住環(huán)境，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們生活水平的提高，人們也越來越關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用。工程預(yù)算作為建筑行業(yè)重要的一部分，要充分的發(fā)揮其強(qiáng)大的作用，其也對(duì)建筑的質(zhì)量有著直接的影響。而且優(yōu)質(zhì)的工程預(yù)算也是對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。