1.1環(huán)保裝飾

共識的定義，環(huán)保裝飾是指以人為本采用環(huán)保材料裝飾房屋，有助于保護(hù)環(huán)境，減少對環(huán)境的危害。例如，在木材上選擇再生林而不是天然林木，使用可回收的材料等，內(nèi)部裝修的住宅室內(nèi)可以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部裝修的住宅不會危害人體健康。事實上，真正的環(huán)保裝飾不僅需要裝飾材料，還需要設(shè)計、施工程序等。筆者提出以下3項原則。1)尊重原有的房屋結(jié)構(gòu)。為了追求與自然的連接，大幅度改變室內(nèi)結(jié)構(gòu)，打開墻壁，會消耗更多的資源，不利于環(huán)境保護(hù)，違反環(huán)境保護(hù)理念。應(yīng)盡量利用原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行空間布局設(shè)計。施工過程盡量提高物料利用率，減少廢物產(chǎn)量。2)多用成型或成套化家具和部件。成型或成套化意味著工廠化制作，原料利用率最高，制作過程污染可以得到有效控制，對環(huán)境影響最小。3)選擇環(huán)保材料，采用節(jié)能設(shè)計和節(jié)能家電等。

1.2環(huán)保裝修與成本控制的關(guān)系

工程量越大，裝修成本越高。環(huán)保裝飾本質(zhì)上是在尊重原有建筑物的基礎(chǔ)上，修飾其不足部分，如功能、視覺、噪音、節(jié)能等。環(huán)保裝修在滿足業(yè)主方面功能要求的基礎(chǔ)上實施簡單原則，減少工程量，減少材料消耗，減少廢物產(chǎn)生，在保護(hù)環(huán)境的同時降低裝修成本，是經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境利益的統(tǒng)一。因此，環(huán)保裝飾與成本控制密切相關(guān)，但并非全部相同。首先，成本控制方法很多，如設(shè)計圖紙審查、施工方案制作、施工組織實施等環(huán)保裝修宣傳的是理念，是刪除復(fù)雜性簡單的模式。其次，環(huán)境保護(hù)裝概念也需要通過上述成本控制所涉及的這些環(huán)節(jié)來反映，這是必不可少的。因此，基于環(huán)境保護(hù)因素的裝修工程本質(zhì)上是將刪繁就簡的環(huán)境保護(hù)理念貫穿于室內(nèi)建筑裝修工程項目整體，通過低碳消費實現(xiàn)成本控制。

2案例分析

2.1工程概況

某公司辦公樓工程，建筑面積9295m2，合同成本767萬元，合同工期6個月。采用可調(diào)價合同，合同價調(diào)整方法：合同價+設(shè)計變更+經(jīng)濟(jì)簽證。

2.2工程項目目標(biāo)責(zé)任制的確定

項目經(jīng)理作為項目管理第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量安全員、預(yù)算員作為第二責(zé)任人。第一責(zé)任人向公司承擔(dān)工程項目的施工管理責(zé)任，包括工期、施工質(zhì)量、施工安全、綜合治理，文明施工、目標(biāo)成本的超支及工程進(jìn)度款申報、回收工程款、工程回訪維修工作等，享有工程目標(biāo)成本節(jié)余分成的利益及承擔(dān)目標(biāo)成本超支等施工管理責(zé)任。第一責(zé)任人的利益構(gòu)成:基本工資+目標(biāo)成本的剩馀部分，其中基本工資按公司的工資管理方法執(zhí)行，目標(biāo)成本的剩馀部分:第一責(zé)任人享有目標(biāo)成本的剩馀部分的40%，其中50%等待工程決算決定后發(fā)行，10%作為風(fēng)險基金的剩馀公司成為后續(xù)工程風(fēng)險抵押金。

第二責(zé)任人對項目部承擔(dān)工程項目管理責(zé)任，包括工期、施工質(zhì)量和安全(消防)、綜合管理、文明工地符合標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)成本超支等責(zé)任，參與工程結(jié)算的編制審查、竣工手續(xù)等。第二責(zé)任人利益構(gòu)成:基礎(chǔ)工資+業(yè)績評價工資+團(tuán)隊合作報酬+目標(biāo)成本節(jié)馀報酬，其中基礎(chǔ)工資和業(yè)績工資執(zhí)行公司企業(yè)管理辦法，團(tuán)隊合作報酬發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)工資年度總額的30%，按責(zé)任書中的目標(biāo)完成情況發(fā)行，目標(biāo)成本節(jié)馀報酬:第二責(zé)任人享有目標(biāo)成本節(jié)馀的30%，工程決算決定案和目標(biāo)評價后按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行。

2.3工程項目成本控制措施

1)設(shè)計(方案)階段。設(shè)計的節(jié)約是真正意義上的節(jié)約。首先，分析建筑結(jié)構(gòu)。這座大樓建于上世紀(jì)90年代，是磚結(jié)構(gòu)，因此房屋結(jié)構(gòu)的完整性是首要考慮的。水網(wǎng)、電網(wǎng)老化，需要重新配置，達(dá)到新的使用功能。層高達(dá)3.2m，可作為適當(dāng)?shù)奶旎ò逖b飾，配置中央空調(diào)系統(tǒng)。基于上述分析，設(shè)計圖紙保持了原有的墻體結(jié)構(gòu)，僅對開門作適當(dāng)調(diào)整，舊實木門翻新利用并增設(shè)門套，以滿足新的辦公需求;為減少承重，所有新增隔斷采用輕質(zhì)材料，減少裝修建筑垃圾，吊頂采用輕鋼龍骨雙層紙面石膏板吊頂。水、電作全新設(shè)計，照明系統(tǒng)全部采用節(jié)能燈，結(jié)合吊頂增設(shè)小型中央空調(diào)系統(tǒng)，窗戶更換為雙層真空玻璃，體現(xiàn)節(jié)能理念。墻體基色為白色，采用環(huán)保乳膠漆，雅致環(huán)保，施工成本低。整個設(shè)計都采用優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)材料。

結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行設(shè)計圖紙(方案)審查很重要。圖紙審查邀請施工部門和輔助工程部門參加，指出石膏板天花板變更為600mm×600mm硅鈣板天花板等圖紙設(shè)計不完善部分，節(jié)約投資20萬元，縮短工期，減少污染。另外，施工方案要明確各主要施工項日的施工工藝及流程、勞動力的人員數(shù)量計劃、施工機(jī)具的配置和選擇、施工進(jìn)度計劃等，這可為項目成本控制和最大限度節(jié)約成本起到作用。

2)工程項目目標(biāo)責(zé)任制考核。根據(jù)《項目施工管理目標(biāo)責(zé)任書》，采用百分制評價方法，分別評價所有責(zé)任目標(biāo)。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)30%，安全生產(chǎn)30%，工程質(zhì)量20%，工期10%，文明工地10%。分項達(dá)不到目標(biāo)，按比例減少。目標(biāo)成本結(jié)余獎勵，待項目結(jié)果確定后，盈余部分按責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，對項目第一、第二責(zé)任人進(jìn)行再分配。第一責(zé)任人由公司審查，第二責(zé)任人由公司和第一責(zé)任人審查。

3)施工階段。根據(jù)圖紙的基礎(chǔ)預(yù)算進(jìn)行計算分析，確定項目工程量、人工費單價和施工承包范圍，根據(jù)《公司勞務(wù)和專業(yè)承包招標(biāo)管理辦法》，通過勞務(wù)承包控制。在施工過程中，人工組織和安排應(yīng)合理，均衡施工，減少窩工，多而不雜，快而不亂，提高勞動效率，在保證質(zhì)量的前提下縮短施工周期，達(dá)到控制成本、節(jié)約成本的效果。人工成本控制措施，通過這一控制，人工成本降低了10萬元。當(dāng)然，在裝飾工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的部分，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對整個項目的利潤值起著重要的作用。采購中要做到貨比三家、集中運輸，合理堆放、使用，減少損耗，堅持余料回收等節(jié)約措施，達(dá)到節(jié)約成本的目的。事先，根據(jù)圖紙基礎(chǔ)預(yù)算進(jìn)行核算分析，確定了主要材料和輔助材料的數(shù)量單價。

大中型材料直接由廠家供應(yīng)，減少流通環(huán)節(jié)，以多種詢價方式控制采購價格。通過這種控制，成本節(jié)省了25萬元。在裝飾工程項目的實施過程中，通過推進(jìn)新技術(shù)、選擇新材料等控制施工成本的目的，減少返工帶來的不必要的成本支出。在本工程中，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)的特點，辦公地板采用300×300阿姆斯壯PVC地板，減少地板負(fù)荷和今后辦公時的行走噪音，受到企業(yè)方面的贊賞，同時工期提前了20d。通過上述一系列的成本控制措施，該項目額外增加了48萬元的利潤。這對裝修公司來說很大。

3結(jié)語

裝修工程造價控制貫穿項目實施全過程，基于環(huán)保理念，采用科學(xué)合理的設(shè)計方案和技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，是降低工程造價的有效途徑。當(dāng)然，項目成本管理是一項綜合管理工作，基本上只有標(biāo)準(zhǔn)化工程、文明工程、安全工程才能保證工程質(zhì)量，有效提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本，提高裝修企業(yè)整體競爭力。