(1)根據(jù)整體先后原則,檢查施工進(jìn)度目標(biāo)是否與合同期限一致。超過合同期限時,應(yīng)調(diào)整計劃至合同期限內(nèi)。(2)施工期滿足要求。檢查計劃中列出的項目是否有任何遺漏。如有遺漏,施工單位將調(diào)整進(jìn)度計劃。原則是不超過合同期限。(3)重新檢查施工順序與各工序的邏輯關(guān)系是否符合施工要求。(4)人員、物資、機(jī)械等各種資源的配置是否合理,是否有利于實現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo),是否影響項目質(zhì)量,資源供應(yīng)是否平衡,是否獲得最低成本,全面考慮進(jìn)展、質(zhì)量和投資。目標(biāo)之間的關(guān)系。如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向施工單位報告問題,修改后按計劃施工。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工單位施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工進(jìn)度表是施工組織設(shè)計的重要組成部分。監(jiān)理工程師確認(rèn)施工組織設(shè)計后,將其視為合同文件的一部分,并處理施工單位提出的項目延期或費用索賠的重要依據(jù)。因此,監(jiān)理工程師必須仔細(xì)審查。
2施工進(jìn)度表的執(zhí)行
施工進(jìn)度計劃的功能是按計劃進(jìn)行施工,確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,監(jiān)理工程師必須根據(jù)進(jìn)度計劃監(jiān)督施工部門,這是進(jìn)度控制的常規(guī)任務(wù)。在實際施工中,實施中有偏差,有時不注意進(jìn)度計劃的作用。他們認(rèn)為進(jìn)度計劃與施工部門和監(jiān)理部門交往;诮(jīng)驗。這一概念不利于大型復(fù)雜項目的目標(biāo)控制。因此,監(jiān)理工程師必須根據(jù)進(jìn)度計劃監(jiān)理施工部門的施工。
3施工進(jìn)度檢查
進(jìn)度計劃的實施會受到許多因素的影響,從而導(dǎo)致實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的不一致,并且通常會有更多的延遲。例如,惡劣的天氣,例如風(fēng),霜,雨和雪,水和電力中斷,資金不足,材料供應(yīng)不足,勞動力短缺,建筑質(zhì)量和其他問題,將導(dǎo)致進(jìn)度偏差。這需要定期比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,并制定對策以確保實現(xiàn)施工期目標(biāo)。
3.1實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較
定期比較實際進(jìn)度與時間表(例如1個月)。計算檢測期內(nèi)完成的工程量是否與計劃的工程量一致,并在進(jìn)度表上標(biāo)明實際工程量。您可以使用水平圖或雙碼網(wǎng)絡(luò)圖。常用的對比方法有橫圖對比法、S曲線、香蕉曲線、正線和列表對比法。根據(jù)需要選擇合適的方法。
3.2分析偏差對工期的影響
前線方法適用于雙碼時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,其優(yōu)點是能準(zhǔn)確確確定影響后續(xù)工作和整個施工周期的特定時間?梢圆僮鞯臇|西。與實際進(jìn)度表和計劃進(jìn)度表相比,超出總時差的時間是影響總施工周期的時間。
4偏差處理
4.1分析時間表偏差的原因,確定責(zé)任方
如上所述,有很多時間表偏差的原因,合同中的甲乙應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此,首先要找出產(chǎn)生偏差的原因,不要將非承包商的原因和承包商的原因分開理。
4.2工期延遲
如果施工單位因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致施工單位延遲返工,造成施工機(jī)械故障,人員和材料安排不當(dāng),由包工頭負(fù)責(zé)。合同工期不作調(diào)整,承包商應(yīng)調(diào)整后續(xù)的施工進(jìn)度計劃,以確保合同工期不變,并且額外費用由您自己承擔(dān)。
4.3工期延遲
風(fēng)、霜、雨、雪、水、電中斷、甲材供應(yīng)、建筑成本支付、第三者影響等惡劣天氣造成的,施工部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。成本補償。
4.4調(diào)整時間表
如果延遲施工期限,包工頭應(yīng)自行責(zé)任。按原計劃施工,會影響施工期目標(biāo)的實現(xiàn)。它將承擔(dān)違約責(zé)任,經(jīng)濟(jì)損失將很大。因此,有必要確保不影響施工期和后續(xù)的調(diào)整時間表。調(diào)整方法主要是改變工作之間的邏輯關(guān)系。如果允許相鄰的工作盡可能多地重疊,這種方法最簡單,最經(jīng)濟(jì),不需要增加成本;蛘哒{(diào)整一些工作時間,縮短一些關(guān)鍵任務(wù)的時間,可以達(dá)到縮短工期的目的?梢栽黾庸ぷ靼嗉壍姆椒ㄐ枰扇∑渌胧,如夜間施工和照明費用;或者增加團(tuán)隊成員,但必須考慮是否允許使用工作臺。兩種方法都要考慮材料,機(jī)械和其他資源的供應(yīng)能否滿足要求。調(diào)整后的計劃監(jiān)督工程師也審查其合理性。
進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師應(yīng)注意的五個關(guān)鍵問題
5.1分析偏差是否影響工期
事實上,很多人并不真正了解網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原理。只要工作不是包工頭造成的,就要向甲方申請延期。作為主管,他們必須做出正確的判斷。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的特點,關(guān)鍵在于查看延遲時間是否超過工作的總時差,以確定其是否對施工周期有影響。無論是什么原因,都不需要延長工期。如果影響施工期限,分析原因,判斷負(fù)責(zé)人。
5.2如何處理項目延誤
施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,延誤工期對施工期的影響。主管首先應(yīng)征施工單位的意見。由于某些項目的工期不能延誤,施工單位將要求承包商調(diào)整計劃以確保工期,以確保工期。增加的費用將得到補償。
RC-5閥門電動執(zhí)行器,電動執(zhí)行器
16mm中空纖維水泥外墻板
日吉華神島板 中鐵裝配裝飾板 品牌增強型裝飾性板 水泥纖維外墻掛板
日本水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
AT水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾板 纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
防火冰火板 木飾面木紋冰火板防火板潔凈板護(hù)墻板
木絲水泥板 纖維水泥板 高強度水泥板 進(jìn)口板
綠活建材 水泥板 手工夯土板 背景墻 商場裝修用板 提供質(zhì)檢報告
昌吉自治州塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州透明編織袋,亮白半透編織袋,生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州牛皮紙袋,紙塑袋,PP復(fù)合包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州彩印編織袋,珠光膜編織包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州灌裝口編織袋,方底閥口編織包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做
和田地區(qū)塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產(chǎn)廠家可定做
和田地區(qū)蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做