項(xiàng)目管理對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有重要指導(dǎo)意義。它貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不同，在項(xiàng)目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個(gè)規(guī)模龐大的電力工程建設(shè)項(xiàng)目，需要大量的資金和員工，涉及的項(xiàng)目管理的內(nèi)容也多而復(fù)雜，所以項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)具備一些專業(yè)的隊(duì)伍。在開(kāi)展電力工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境，還需要融入和諧社會(huì)、以人為本等概念，創(chuàng)造積極優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的四要素

目前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理難度不斷提高，不以科學(xué)管理模式引導(dǎo)，必然會(huì)影響實(shí)際電力工程項(xiàng)目實(shí)際電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，另一方面，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作確實(shí)存在很多缺陷和不足，如果不采取相應(yīng)的方法進(jìn)行改善，必然會(huì)影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的因素，尤為必要。一般來(lái)說(shuō)，從

2.1項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容主要包括:一是保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作安全可靠；二是嚴(yán)格保障工程建設(shè)安全。在項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)方面，首先要建立安全可靠的安全管理團(tuán)隊(duì)，制定切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例。在工程建設(shè)安全管理方面，首先要向施工人員傳授施工安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。其次，加強(qiáng)安全檢查，反復(fù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整理，以最大限度地減少損失為目標(biāo)。最后，必須確保項(xiàng)目完成后工程檢查的嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容是一、管理控制工程建設(shè)所需原材料質(zhì)量。在開(kāi)始工程建設(shè)項(xiàng)目前，應(yīng)制定原材料的質(zhì)量選擇標(biāo)準(zhǔn)，然后按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選擇和采購(gòu)，嚴(yán)禁不合格的材料投入使用。二、管理工程設(shè)備質(zhì)量。工程設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來(lái)完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細(xì)的責(zé)任制度，并保證其得到嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。加強(qiáng)安全檢查力度，提前對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)措施。四、明確電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量審核體系。質(zhì)量審核體系是由相關(guān)單位按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的，法律保障其強(qiáng)制執(zhí)行，是工程質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3項(xiàng)目進(jìn)度的管理

項(xiàng)目進(jìn)度的管理主要是指從開(kāi)始規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目到項(xiàng)目完全竣工的全過(guò)程期間，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展速度進(jìn)行管理和控制，包括項(xiàng)目的總建設(shè)周期、階段性建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動(dòng)的先后順序等。做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與實(shí)際進(jìn)行的速率差距，做好預(yù)測(cè)分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的要素，保障電力工程建設(shè)每一步如期進(jìn)行，促使整個(gè)工程在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。

2.4項(xiàng)目投資管理

針對(duì)電力工程財(cái)務(wù)資源，對(duì)電力工程建設(shè)的投資要素實(shí)現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對(duì)保證電力工程各個(gè)階段的順利開(kāi)展至關(guān)重要。因此，應(yīng)積極從建筑項(xiàng)目初期投資管理、建筑項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況、電力建設(shè)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和利益性等多個(gè)角度進(jìn)行審查，保證投資科學(xué)性。例如，將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的焦點(diǎn)，分析建筑水平，形成三個(gè)等級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)投資范圍的定義，保證不同電力工程方案滿足其投資利益提高的基本要求，其次，重視電力工程建設(shè)過(guò)程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，保證各建筑資金流動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，其三，積極進(jìn)行建筑工程竣工階段的投資管理，根據(jù)電力工程建設(shè)的基本程序，實(shí)現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證各建筑資金流動(dòng)在建設(shè)過(guò)程中的支出

3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用

3.1項(xiàng)目初期規(guī)劃階段

項(xiàng)目初期規(guī)劃階段應(yīng)積極總結(jié)項(xiàng)目實(shí)際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模、投入資金量、實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)、工程預(yù)算、工程達(dá)成的目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的定義，為實(shí)現(xiàn)后期各管理方案的制定奠定信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期規(guī)劃階段準(zhǔn)備不足是目前許多電力建筑施工管理容易忽視的問(wèn)題，特別是在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目初期管理意識(shí)薄弱，必然會(huì)對(duì)后期施工管理產(chǎn)生不利影響。

3.2項(xiàng)目操作施工階段

項(xiàng)目管理中期實(shí)施階段，這一階段的項(xiàng)目管理十分關(guān)鍵，能夠針對(duì)不一樣階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展目標(biāo)實(shí)際分析。具體來(lái)說(shuō)，主要需要做以下工作。一是通過(guò)對(duì)其進(jìn)行總體分析，利用項(xiàng)目管理中的分析手段和警告機(jī)制，保證項(xiàng)目操作工程按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)，進(jìn)行輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制，二是積極將職場(chǎng)責(zé)任制度融入項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)，最大限度地激發(fā)項(xiàng)目操作工人的工作積極性。

3.3項(xiàng)目竣工后期

最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中，總是利用資源，同時(shí)產(chǎn)生不同的資源，進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程應(yīng)用于項(xiàng)目管理，在提高電力工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，取得了非常大的管理效果。例如，可以實(shí)時(shí)了解電力工程的建設(shè)狀態(tài)，有效地管理與電力工程相關(guān)的企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效途徑，實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣，涉及內(nèi)容多，復(fù)雜性高，需采取一系列措施進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。特別是在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理能力不強(qiáng)的背景下，積極確立管理意識(shí)，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理體系，切實(shí)發(fā)揮促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展的作用，越來(lái)越迫切。