1、項(xiàng)目部都成本控制中心，其成本測(cè)算目標(biāo)是項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包含成本預(yù)測(cè)分析、執(zhí)行、測(cè)算、剖析、點(diǎn)評(píng)、梳理成本材料和制做成本匯報(bào)。

項(xiàng)目部工程承包后，依據(jù)工程項(xiàng)目特性和施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案，制訂人力、原材料、機(jī)械設(shè)備的成本方案，預(yù)測(cè)分析該工程項(xiàng)目的成本，將成本方案匯報(bào)預(yù)算部核查紀(jì)錄的項(xiàng)目部依據(jù)方案成本，依據(jù)成本項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部與辦公室(采購(gòu)管理單位)合同書(shū)，生產(chǎn)管理部依據(jù)方案成本和總體目標(biāo)成本執(zhí)行操縱。

2、創(chuàng)建嚴(yán)實(shí)合理的項(xiàng)目成本內(nèi)控管理和操縱管理體系。

(1)完善成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任制緊密聯(lián)系，成本控制是不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任制的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任制是確保成本控制合理執(zhí)行的關(guān)鍵確保，貫徹落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本合理操縱的重要。僅有創(chuàng)建責(zé)任、支配權(quán)、權(quán)益緊密結(jié)合的管理機(jī)制才可以獲得實(shí)際效果，成本管理都不除外。成本管理管理體系中項(xiàng)目主管具有最大權(quán)利，在成本管理和項(xiàng)目權(quán)益層面對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)理和院長(zhǎng)承擔(dān)，別的各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各單位管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)相對(duì)責(zé)任、權(quán)利和權(quán)益分派的管理機(jī)制。現(xiàn)階段的工程施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制沒(méi)有非常好地融合責(zé)任、支配權(quán)和權(quán)益。一些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)易地將項(xiàng)目成本管理方法的責(zé)任歸入成本管理負(fù)責(zé)人，沒(méi)有產(chǎn)生健全的成本管理管理體系。

(2)創(chuàng)建健全項(xiàng)目成本控制規(guī)章制度。公司內(nèi)控制度管理體系，在項(xiàng)目部整個(gè)過(guò)程中融進(jìn)互相制約、互相牽制的規(guī)章制度，創(chuàng)建防止為主導(dǎo)的監(jiān)管防御。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范責(zé)任權(quán)相融合的成本管理方式，務(wù)必在民主集中制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性、統(tǒng)一化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)下創(chuàng)建。工程施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為關(guān)鍵的單獨(dú)人民團(tuán)體，建筑企業(yè)成本管理的行為主體和關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理部。因而，必須確立界定各單位、每一個(gè)人的工作中責(zé)任和范疇，給與相對(duì)的支配權(quán)。充足合理地做好本職工作，必須一定的化學(xué)物質(zhì)酬勞來(lái)刺激性。完全擺脫干得優(yōu)劣。干什么都干什么的局勢(shì)。務(wù)必在層層抓落實(shí)逐層責(zé)任的基本上。產(chǎn)生詳細(xì)的責(zé)任支配權(quán)融合的項(xiàng)目成本體系管理。為了更好地激發(fā)職工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，職工一同為項(xiàng)目的成本管理出示提議。

3、項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵實(shí)行。項(xiàng)目成本控制圍繞工程項(xiàng)目項(xiàng)目工程施工整個(gè)過(guò)程，逐漸實(shí)行，責(zé)任人，按規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)章解決，勤奮把握住成效。項(xiàng)目成本控制全過(guò)程中關(guān)鍵高度重視以下幾點(diǎn):

(1)把握工程項(xiàng)目基本情況。管理層和高管務(wù)必根據(jù)調(diào)研掌握該工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的制做狀況。預(yù)算定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中定價(jià)、關(guān)鍵工程量清單、施工工地周?chē)�環(huán)境、把握入場(chǎng)施工人員的技術(shù)性狀況、員工素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備動(dòng)能、施工期及規(guī)定的動(dòng)工完工時(shí)間、建筑施工難度系數(shù)，制訂科學(xué)研究的工程施工方案和合理的工程施工方式。

(2)溶解成本控制指標(biāo)值，高度重視關(guān)鍵成本項(xiàng)目。在建筑施工中，關(guān)鍵成本項(xiàng)目是工程項(xiàng)目立即原材料，在立即成本中一般占60%之上，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，是減少成本發(fā)展?jié)摿Φ妮^大 成本控制項(xiàng)目。最先，務(wù)必從價(jià)錢(qián)上操縱。

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