中國水利工程伴隨著中國經濟發(fā)展的迅速發(fā)展趨勢，我國更為高度重視水利工程的建設和管理，水利工程在管理全過程中，加速現代化和精細化的建設不但對水利工程的可持續(xù)發(fā)展觀起著明顯的推動功效，還立即關聯到推動中國經濟發(fā)展的總體發(fā)展趨勢。因而，水利工程管理是中國社會發(fā)展現代化建設和發(fā)展趨勢的關鍵每日任務之一。文中探討和科學研究水利工程管理全過程中的現代化和精細化途徑，期待能為在我國水利工程管理和建設出示一定的參照和參照。

小結伴隨著中國經濟發(fā)展的迅速發(fā)展趨勢，我國更為高度重視水利工程的現代化和精細化的建設和管理。因而，水利工程在管理中增加建設項目投資幅度，引入優(yōu)秀的工程項目建設技術性，逐步完善有利于水利工程管理的體系和管理方式等一系列對策，使水利工程管理和建設在安全性運作和科學發(fā)展觀的前提條件下，其經濟收益和社會經濟效益二、水利工程管理概述(一)水利工程管理現代化的基礎含意，完成水利工程現代化的關鍵確保不但必須水利工程管理現代化，管理管理體系也必須現代化。水利工程建設中的機器設備升級，建設和管理的觀念、方式還要現代化，產生合乎在我國經濟結構的科學研究管理體系。完成水利工程的硬件配置與手機軟件同歩發(fā)展趨勢和發(fā)展。(二)水利工程管理客戶細分的基礎實際意義是水利工程管理客戶細分務必在精和細的重要環(huán)節(jié)開展管理。充足確保水利工程管理客戶細分的管理工作上的一切都能夠進一步推行，在關鍵點管理、全過程管理、品質管理、權益管理層面都規(guī)定達到最佳情況，在關鍵點層面規(guī)定精細化。三、水利工程管理的現代化和精細化途徑（一）水利工程管理意識要優(yōu)秀，水利工程管理要完成現代化和精細化，其管理意識要更改，不可以只高度重視水利工程的建設和忽視水利工程的管理，要以可持續(xù)發(fā)展觀水利工程的基礎理論為指導方針，水利工程的管理者在建立優(yōu)秀的管理意識的另外，對水利工程管理全過程中造就的各種各樣經濟效益(經濟收益、社會經濟效益、環(huán)境效益等)開展全面的發(fā)展。開發(fā)設計利用水源時高度重視水污染治理，提升水源配備，推動水利工程管理和建設規(guī)范性，以確保人民的利益為立足點。2(2)水利工程管理體系健全，

水利工程管理完成現代化和精細化，創(chuàng)建健全的管理體系，應用科學研究、優(yōu)秀的管理方式，確保水利工程各項任務井然有序、成功運作，另外完成水利工程在管理全過程中規(guī)范性、系統(tǒng)化、精細化。1.水利工程管理應用系統(tǒng)化的管理方式水利工程在管理全過程中，充足了解各類水利工程業(yè)務工作后，細分化水利工程管理工作內容(人力資源管理、水情管理、水環(huán)境治理管理、新項目管理、生產調度管理等)，細分化水利工程管理工作要求(實行、細分化到各管理單位、職位等)，合理降低水利工程管理工作中系統(tǒng)漏洞。

2.在水利工程確立推行初入職場負責制水利工程管理全過程中，應確立實行各初入職場義務，以簡約高效率的標準管理各初入職場，有效職責分工，各初入職場協(xié)作。為了更好地激發(fā)職工的工作主動性，推行初入職場錄取規(guī)章制度，推動全體人員市場競爭，有效科學研究地創(chuàng)建酬勞管理體系，等級分類酬勞，充足實行業(yè)績考核規(guī)章制度，依據點評規(guī)章制度點評水利工程管理中的各單位、各單位，根據點評結果開展酬勞和懲罰，激起職工的工作熱情。2

(3)水利工程管理技術性和方式現代化，水利工程在管理全過程中，應以水利工程在管理上信息化管理�，F階段，電子計算機現代化技術性和大數據技術早已變成各個領域利用的管理方式，因而利用這種優(yōu)秀的現代化技術性合理地管理水利工程。在水利工程信息化管理管理中，能夠從這好多個層面開展：（1）監(jiān)控安裝系統(tǒng)軟件。即時監(jiān)控水位線、水利樞紐、水利閘門等關鍵部位，充足掌握最初的數據信息，為水利工程的各項任務(水源利用、防汛工作等)出示根據(2)利用監(jiān)控系統(tǒng)。根據監(jiān)控系統(tǒng)小結的各類數據統(tǒng)計分析小結，充足了解水利工程運作中的詳細情況，立即合理解決產生的難題(3)維護保養(yǎng)監(jiān)控系統(tǒng)。為了更好地保證 全部視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以能夠更好地充分發(fā)揮信息化管理的功效，視頻監(jiān)控系統(tǒng)應按時巡查和維護保養(yǎng)，真實完成水利工程管理的現代化和精美化全過程。3(4)水利工程管理精英團隊的高質量水準，水利工程在管理全過程中，水利工程管理的現代化和精細化必須創(chuàng)建高質量、高質量的水利工程管理精英團隊，是水利工程管理發(fā)展趨勢的基本。水利工程積極主動引入高質量、高質量的管理優(yōu)秀人才，按時提升員工技能培訓，合理提升水利工程管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務水平等總體水準。水利工程管理應遵照以民為本的標準，對職工的管理推行剛度化和柔性生產規(guī)章制度共存的管理方式，不斷加強職工報名參加學習培訓，提升自己的主動性，激勵職工健全知識儲備，使職工填滿使命感，使職工變成兼顧水利工程專業(yè)技能和信息內容管理工作能力的多方位優(yōu)秀人才。四、總結水利工程管理完成現代化和精細化，根據一系列對策，使水利工程管理管理體系更為健全、專業(yè)化，水利工程持續(xù)造就和提升各類權益，完成水利工程使用價值。