1.施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場管理的重要性是毋庸置疑的，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)首先，加強建筑工程現(xiàn)場管理是保證施工過程順利發(fā)展的必要條件，建筑工程施工過程是一個極其重要的環(huán)節(jié)，也是最耗時的階段。對于這一階段的順利發(fā)展，做好施工現(xiàn)場的管理是必不可少的；(2)其次，加強施工現(xiàn)場管理也有助于提高施工工程工期管理的效果。施工現(xiàn)場的有序性會對其施工速度產(chǎn)生很大影響，進而對其進度造成相應(yīng)的干擾，從而在很大程度上保證其在工期要求內(nèi)的順利完成；

（3）第三，加強施工現(xiàn)場管理也可以在很大程度上提高其成本控制水平，因為施工階段的成本支出是最重要的部分，特別是施工材料的使用，這種施工材料的管理在很大程度上是在施工現(xiàn)場完成的；（4）最后，加強施工現(xiàn)場管理或施工質(zhì)量控制的基本要求，施工現(xiàn)場施工技術(shù)操作中出現(xiàn)了許多質(zhì)量問題，因此，提高施工現(xiàn)場的管理水平可以在很大程度上有利于其質(zhì)量控制水平的提高。

2.建筑工程現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的一些關(guān)鍵問題

2．1.做好施工組織設(shè)計。施工現(xiàn)場的復(fù)雜性相對較高。對于這種復(fù)雜性，為了有效提高其管理水平，應(yīng)在施工現(xiàn)場管理前做好相應(yīng)的組織設(shè)計，這也是保證其后期管理有效性的基本前提。這種組織設(shè)計最重要的一點是能夠有效地協(xié)調(diào)和規(guī)劃一些后續(xù)的施工現(xiàn)場管理工作，為具體的現(xiàn)場管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，確保其后續(xù)的一些管理工作有序，避免后期管理的混亂。

2．2.注意施工人員的管理。對于具體的施工項目在施工項目管理中，施工人員是一個非常關(guān)鍵的因素，也是施工過程中的執(zhí)行人員，必要的施工人員管理已成為施工項目現(xiàn)場管理的重要任務(wù)，對于施工人員的管理，最重要的是加強對登記管理制度的控制，嚴格的施工人員準入制度，確保施工現(xiàn)場的施工管理人員能夠在很大程度上滿足施工要求，避免彌補數(shù)量的現(xiàn)象，此外，還應(yīng)嚴格控制和管理這些施工人員的具體操作過程，重點加強其行為監(jiān)控，確保其操作的標準化和準確性，避免施工人員造成的一些質(zhì)量問題或安全問題。

2．3.注意施工材料的管理。施工材料也是施工現(xiàn)場管理的重要對象。施工材料管理應(yīng)注重以下幾點：（1）首先，加強施工材料質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量得到有效控制，避免施工材料質(zhì)量問題影響整體施工效果；（2）其次，施工材料的堆放和儲存，不僅要注意不同施工材料的不同要求，避免施工材料損壞，還要合理部署堆放位置，避免隨機堆放影響施工現(xiàn)場的有序性；（3）最后，嚴格控制施工材料的使用，確保其使用準確性，節(jié)約管理，防止施工中的浪費。

2．4.加強安全管理。幾乎所有建設(shè)項目的安全事故都發(fā)生在施工現(xiàn)場。因此，嚴格控制和管理建設(shè)項目現(xiàn)場管理中的安全也是必不可少的，首先要控制，全面調(diào)查一些安全隱患，然后有效處理，避免這些安全隱患造成的安全事故。在此過程中，特別要注意加強安全監(jiān)督的及時性和全面性。

2．5有效地提高了管理人員的質(zhì)量。對于施工工程現(xiàn)場管理，其管理人員的質(zhì)量和能力也是一個重要的要求，直接關(guān)系到管理效果的各個方面，因此，加強相應(yīng)管理人員的能力也是必不可少的，此外，還要提高管理人員的責任，確保其能夠有效地執(zhí)行自己的管理任務(wù)，避免疏忽或擅自離職。

3、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的管理是整個建筑工程管理的重要組成部分，也是困難之一。對于這類建筑工程施工現(xiàn)場的管理，由于其管理難度較高，需要投入足夠的精力進行控制和管理，還應(yīng)在管理開始前制定相應(yīng)的管理制度和組織計劃，為后續(xù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。對于具體的建筑工程現(xiàn)場管理，最重要的要求之一是力求其管理具有較強的全面性，對施工現(xiàn)場涉及的各種要素和對象進行全面的管理和控制，特別是對于相關(guān)的施工材料，應(yīng)加強控制，確保其堆放和使用的合理性，避免施工現(xiàn)場隨機堆放造成的混亂。當然，相應(yīng)的機械設(shè)備和施工人員的管理也應(yīng)作為關(guān)鍵內(nèi)容進行控制，但歸根結(jié)底，其管理水平必須得到有效的提高，也就是說，必須依靠施工現(xiàn)場管理人員的培訓和指導(dǎo)。