機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用和管理方法在道路橋梁施工施工中是不可或缺的，在中國目前的道路公路橋梁施工中，因為遭受不一樣要素的牽制，在機(jī)器設(shè)備管理方面中存在一些難點(diǎn)和存在的不足，這種難點(diǎn)不僅危害到機(jī)器設(shè)備管理方面的促進(jìn)，還危害到道路橋梁施工施工的效率高，因而在現(xiàn)如今的機(jī)器設(shè)備管理方法難點(diǎn)的分析和積極主動尋找解決方法。

1路橋工程設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)況

1.1路橋工程基本建設(shè)銷售市場全方位擴(kuò)大開放

中國中國改革開放至今交通出行工作快速發(fā)展趨勢，我國對路橋工程資金分配現(xiàn)如今，因為市場經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展趨勢，競爭能力的加重，公司對路橋工程的基本建設(shè)成本費(fèi)也愈來愈高度重視，招標(biāo)工程也慢慢增加，在這類市場經(jīng)濟(jì)體制的的浪潮下，各公司為了更好地維持競爭能力，逐步完善和完善工程項目體系管理，完成機(jī)械設(shè)備的高效率化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)提升機(jī)械設(shè)備技術(shù)實力的自主創(chuàng)新，為公司的工程項目管理和項目實施出示了強(qiáng)大的確保，另外進(jìn)一步提升了公司的競爭能力。在市場經(jīng)濟(jì)體制和路橋工程基本建設(shè)的發(fā)展趨勢規(guī)定下，公司持續(xù)充實自己的機(jī)械設(shè)備管理方法對策，但路橋工程機(jī)械設(shè)備管理方法仍遭遇挑戰(zhàn)，必須逐步完善和提升。

1.2路橋工程施工基本建設(shè)規(guī)定提升

如今路橋工程基本建設(shè)以迅速發(fā)展趨勢，以往傳統(tǒng)式的簡易機(jī)械設(shè)備早已不可以考慮目前中國路橋工程基本建設(shè)的發(fā)展趨勢規(guī)定。應(yīng)對這般極大的挑戰(zhàn)，規(guī)定各公司不斷創(chuàng)新品質(zhì)更強(qiáng)、更優(yōu)秀、更智能化系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備，另外也規(guī)定機(jī)械設(shè)備管理方法對策開拓創(chuàng)新，持續(xù)提升管理人員的技術(shù)專業(yè)技術(shù)實力和職業(yè)素質(zhì)，建立高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊。

1.3機(jī)器設(shè)備操作水準(zhǔn)規(guī)定提升

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢和高新科技水準(zhǔn)的提升，為了更好地融入路橋工程基本建設(shè)的發(fā)展趨勢規(guī)定，傳統(tǒng)式的機(jī)器設(shè)備和技術(shù)性逐步完善和發(fā)展趨勢。在這類狀況下，為了更好地提升路橋工程的基本建設(shè)高效率和基本建設(shè)品質(zhì)，機(jī)械設(shè)備的操作工作人員規(guī)定持續(xù)提升操作水準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)知識，操作優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備。

2路橋工程機(jī)械設(shè)備管理方法存在的不足

2.1機(jī)械設(shè)備管理類專業(yè)人手不足

現(xiàn)階段在我國能操作優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備的人手不足，操作工作人員技術(shù)實力、職業(yè)素質(zhì)良莠不齊，機(jī)械設(shè)備操作工作人員流動率大，無法塑造高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備操作工作人員。因而，怎樣在這種不利因素下進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理方法，工程項目各項任務(wù)與工程設(shè)計聯(lián)絡(luò)是當(dāng)今必須處理的關(guān)鍵難題。

2.2對機(jī)器設(shè)備管理方法不高度重視

機(jī)器設(shè)備的一切正常運(yùn)作是路橋工程施工順利開展的關(guān)鍵前提條件和基本確保，但在具體工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)人員通常把關(guān)鍵活力放到如何提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益和降低工程成本上，忽視了機(jī)器設(shè)備的管理方面。有的企業(yè)設(shè)立了機(jī)器設(shè)備管理方法單位，但沒有確立的義務(wù)規(guī)章制度，無法推動機(jī)器設(shè)備管理方面，不可以妥善處理有關(guān)難題，不但危害機(jī)器設(shè)備的一切正常運(yùn)作，還危害路橋工程施工的順利開展。

2.3工程項目機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠

工程項目機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是為了更好地能夠更好地確保其特性的充分發(fā)揮，但現(xiàn)階段很多工程項目機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)保養(yǎng)不高度重視工程項目機(jī)械設(shè)備，關(guān)鍵緣故是工程項目機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)觀念不夠，存有好運(yùn)心理狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備造成的風(fēng)險沒有防止定義

2.4管理方案不健全

現(xiàn)階段很多施工單位對橋梁施工施工技術(shù)性的關(guān)鍵進(jìn)展，伴隨著在我國安全第一、質(zhì)量第一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的明確提出，施工單位對工程項目施工的安全系數(shù)和品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等層面也慢慢提升高度重視，制訂了健全的管理方案，但對機(jī)械設(shè)備管理方案的創(chuàng)建，因為施工機(jī)械設(shè)備的總數(shù)、型號規(guī)格不便，有關(guān)工作人員總數(shù)多，施工機(jī)械設(shè)備管理方案的創(chuàng)建不健全，施工機(jī)械設(shè)備管理方案的立即遭受管理方案的危害。

2.5管理方法和維護(hù)保養(yǎng)工作中的不足

在路橋工程施工中，多依靠機(jī)械設(shè)備施工，僅有提升機(jī)械設(shè)備的平時維護(hù)保養(yǎng)工作中，才可以充分運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的功效，提升施工高效率和施工品質(zhì)�？墒牵�因為具體工作上的管理方面不夠，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作中的不足，不但危害了機(jī)械設(shè)備特性的充分運(yùn)用，還危害了公路橋梁的施工工作中。

3路橋施工機(jī)器設(shè)備管理方法的防范措施剖析

機(jī)器設(shè)備管理方法對全部路橋區(qū)施工的必要性不可忽視，為了更好地處理當(dāng)今路橋區(qū)施工中機(jī)器設(shè)備管理方面存在的不足，明確提出幾個方面健全關(guān)鍵點(diǎn)和方式 ，可依據(jù)具體施工狀況和必須開展更詳盡的提升。

3.1管理方法技術(shù)性和方式

路橋區(qū)設(shè)備類型多種多樣，可出示分組管理，依據(jù)ABC安全法，在其中a類為關(guān)鍵設(shè)備，b類為關(guān)鍵設(shè)備，c類為一般設(shè)備。針對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用管理方法，最先要有效整體規(guī)劃，確保關(guān)鍵，統(tǒng)一兼具。次之，將機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號、特性，融合施工每日任務(wù)、適應(yīng)能力，當(dāng)小區(qū)業(yè)主有別的規(guī)定時，嚴(yán)苛依照其規(guī)定融合標(biāo)準(zhǔn)實行。工作中標(biāo)準(zhǔn)差時，高度重視施工工地科學(xué)研究指引，大中型設(shè)備、獨(dú)特設(shè)備，健全明確領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員跟蹤工作規(guī)范。

最終，調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備的施工工藝流程，能夠更好地確保施工進(jìn)展，確保機(jī)械設(shè)備的有效施工。另外，各作業(yè)區(qū)通用性設(shè)備應(yīng)嚴(yán)苛依照施工每日任務(wù)和機(jī)械設(shè)備操作特性、規(guī)格型號，依照保養(yǎng)合拼、防患于未然標(biāo)準(zhǔn)，制訂機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，健全實行。企業(yè)集團(tuán)工程項目還要嚴(yán)格監(jiān)督。專業(yè)管理方法獨(dú)特機(jī)械設(shè)備，另外工程項目制訂維護(hù)保養(yǎng)方案，監(jiān)管組織實施。企業(yè)集團(tuán)工程項目物資供應(yīng)設(shè)備部應(yīng)嚴(yán)苛依照我國、上級領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)設(shè)備管理方法現(xiàn)行政策和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建健全的機(jī)械設(shè)備帳本。搭建健全的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)保養(yǎng)合拼發(fā)展戰(zhàn)略，為施工新項目的進(jìn)行出示設(shè)備確保機(jī)構(gòu)制訂獨(dú)特設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。各作業(yè)區(qū)設(shè)備管理方法單位嚴(yán)格遵守企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理規(guī)定的規(guī)章制度，健全實行，提升施工設(shè)備進(jìn)場、配制、購置和租用管理方法，另外搞好機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計分析匯報等一系列工作中。

3.2提升管理人員專業(yè)能力

路橋工程通常與民生工程相關(guān)，因而在開展路橋工程基本建設(shè)的另外，不但要高度重視施工技術(shù)實力的提升，也要消化吸收和引入專業(yè)能力好的管理人員，提升機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)管理人員職業(yè)素質(zhì)不夠，通常會毀壞機(jī)械設(shè)備，危害施工周期時間和施工品質(zhì)。另外提升管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理能力和機(jī)械設(shè)備常見故障解決工作能力，能夠更好地融入自身的工作中，推動機(jī)械設(shè)備管理方面的順利開展。

3.3制訂精益化管理規(guī)章制度

工程機(jī)械設(shè)備具備多元性、型號繁雜、原產(chǎn)地多元化、原材料和生產(chǎn)技術(shù)差別大的特性，因而設(shè)備管理方法有非常大的艱難，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理機(jī)制。在機(jī)械設(shè)備管理方法中，分配技術(shù)專業(yè)的管理者。公司要搞好充足，職責(zé)分工細(xì)膩，各階段由責(zé)任人承擔(dān)，有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)。比如機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用備案、機(jī)械設(shè)備的啟用和分派、設(shè)備的租用應(yīng)用等，保證全部工作中都由責(zé)任人承擔(dān)。一旦產(chǎn)生難題，權(quán)威專家能夠出示解決方法并執(zhí)行。按時對自身的設(shè)備開展維修保養(yǎng)，針對長期處在運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備，每日都需要開展平時的維修保養(yǎng)，那樣才可以確保施工工地機(jī)器設(shè)備的一切正常應(yīng)用。針對租用設(shè)備，一樣必須開展適度的定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，分配權(quán)威專家管理方法，保證設(shè)備隨時隨地處在最好運(yùn)行狀態(tài)。

3.4改善當(dāng)場設(shè)備的配備和操作方法

第一，做為公路橋梁施工單位的當(dāng)場設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，務(wù)必依據(jù)公路橋梁施工新項目的總體施工計劃方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本單位的技術(shù)實力和標(biāo)準(zhǔn)，挑選合乎該工程項目具體要求的施工機(jī)械設(shè)備類型、經(jīng)營規(guī)模和型號規(guī)格等。次之，在實際施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用層面，也必須制訂相對的設(shè)備應(yīng)用方案和計劃方案。專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)依據(jù)選定關(guān)鍵施工設(shè)備的特性和運(yùn)作狀況，配備和挑選相對的施工輔助機(jī)械設(shè)備，相互配合關(guān)鍵施工設(shè)備充分發(fā)揮優(yōu)良的工作實際效果，確保全部公路橋梁施工當(dāng)場設(shè)備的應(yīng)用和施工水準(zhǔn)。比如，創(chuàng)建橋梁施工施工設(shè)備的技術(shù)性文檔管理方案，根據(jù)開設(shè)各施工設(shè)備的相匹配技術(shù)性文檔，該文件紀(jì)錄該設(shè)備的實際檢修信息內(nèi)容、工作交接數(shù)據(jù)信息和維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)信息等，完成各施工設(shè)備的病史紀(jì)錄，使當(dāng)場工作員可以高效率精確地把握各施工設(shè)備的總體運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)紀(jì)錄，提升設(shè)備的應(yīng)用實際效果和維護(hù)保養(yǎng)品質(zhì)。第二，在實際設(shè)備配備應(yīng)用階段，施工工作人員應(yīng)最先依據(jù)所買設(shè)備的種類和特性，依據(jù)施工工地施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工的關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備中間的協(xié)同作用，合理使用。

為了更好地充分運(yùn)用設(shè)備的功效，在施工機(jī)構(gòu)的前提條件下，提升工程項目設(shè)備的應(yīng)用實際效果。在施工全過程中，施工工作人員要全方位掌握施工計劃方案的規(guī)定，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)在時間、總數(shù)、品質(zhì)上搞好合理布局，融合周邊地質(zhì)學(xué)和水文水利自然環(huán)境，使設(shè)備的挑選合理布局。比如，依據(jù)施工當(dāng)場的具體地址開展有目的性的提前準(zhǔn)備，假如橋梁施工所在城市坐落于中國，則應(yīng)依據(jù)區(qū)段間距開展大中型機(jī)械設(shè)備的融洽工作交接。假如施工當(dāng)場坐落于港澳臺地區(qū)或國外地域，務(wù)必事前申請辦理相對的施工設(shè)備出口報關(guān)辦理手續(xù)和入關(guān)申請辦理等，以保證相對的公路橋梁施工設(shè)備可以追上建設(shè)工程進(jìn)展規(guī)定。另一方面，提升施工設(shè)備的管理方法，確保設(shè)備考慮施工工作的具體規(guī)定，根據(jù)當(dāng)場設(shè)備的合理管理方法，提升橋梁施工施工品質(zhì)，減少工程項目項目投資成本費(fèi)與公司相對的成本費(fèi)。

3.5加強(qiáng)操作工作人員管理知識培訓(xùn)

盡管現(xiàn)階段一部分施工設(shè)備完成無人化和自動化技術(shù)運(yùn)作，但絕大多數(shù)關(guān)鍵建設(shè)工程工作中仍需人力執(zhí)行，減少設(shè)備運(yùn)作風(fēng)險性，確保施工品質(zhì)。新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備提升了操作工作人員的難度系數(shù)，公路橋梁施工企業(yè)對當(dāng)場設(shè)備管理方法的忽略，也使設(shè)備操作失效監(jiān)管，相對操作工作人員欠缺專業(yè)技能，企業(yè)經(jīng)營管理不高度重視，操作工作人員沒法得到提升專業(yè)技能的機(jī)遇、操作水準(zhǔn)和當(dāng)場應(yīng)用規(guī)范的差別越來越大。這就規(guī)定路橋區(qū)施工企業(yè)變化項目風(fēng)險管理觀念，了解到當(dāng)場設(shè)備管理方法的關(guān)鍵功效，明確提出有關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，具體指導(dǎo)職工科學(xué)研究安全性應(yīng)用設(shè)備。在進(jìn)行安全知識教育層面，提升安全性操作觀念，防止因操作工作人員操作不及時或操作不標(biāo)準(zhǔn)等緣故導(dǎo)致的施工實際效果低，乃至導(dǎo)致施工設(shè)備毀壞和人身安全意外事故。

在施工工作人員的專業(yè)技術(shù)人員工作能力上，施工公司必須提升技術(shù)培訓(xùn)。最先，根據(jù)舉辦培訓(xùn)班，按時開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作人員管理，保證操作工作人員技術(shù)性工作能力的發(fā)展，次之，提升資質(zhì)審查規(guī)章制度，在職人員場操作工作人員工作前，務(wù)必對其操作資質(zhì)和工作能力開展相對的核查，根據(jù)實行持證上崗工作和工作前核查規(guī)章制度，保證操作當(dāng)場設(shè)備的相對專業(yè)技術(shù)人員的工作能力另外提升安全防范意識，根據(jù)安全性和標(biāo)準(zhǔn)操作確保設(shè)備應(yīng)用可靠性，提升設(shè)備使用壽命，減少常見故障產(chǎn)生幾率，減少公路橋梁施工公司設(shè)備升級和拆換成本費(fèi)。

3.6搭建高效率常見故障檢修步驟

在機(jī)器設(shè)備的管理方法中，設(shè)備的維修保養(yǎng)是一項十分關(guān)鍵的工作中。最先，依據(jù)具體情況，制訂按時方案維修和經(jīng)常性計劃外維修，在其中方案維修包含維修、設(shè)備大修、大修、二次維修，計劃外維修包含常見故障和安全事故維修。在維護(hù)保養(yǎng)全過程中，有效選用分解法、拉撥法、頂壓法等，另外高度重視零件的編號次序和修補(bǔ)工作，有效選用機(jī)械設(shè)備、電鍍工藝等修補(bǔ)方法。維護(hù)保養(yǎng)期內(nèi)，必須對設(shè)備開展常見故障清除備案，如常見故障設(shè)定。序號、常見故障級別和常見故障位置等。設(shè)備常見故障備案后，由責(zé)任人紀(jì)錄，統(tǒng)一安排維護(hù)保養(yǎng)。針對已申請注冊損毀或拆換的設(shè)備，報上級領(lǐng)導(dǎo)，制訂費(fèi)用預(yù)算和解決方法，盡早填補(bǔ)空白。

4總結(jié)

現(xiàn)階段在我國路橋工程工程規(guī)模不斷發(fā)展，路橋工程中當(dāng)場設(shè)備管理方法難題也慢慢突顯，危害路橋工程總體基本建設(shè)品質(zhì)和安全性。該施工企業(yè)應(yīng)提升當(dāng)場機(jī)械設(shè)備管理方法幅度，根據(jù)提升機(jī)械設(shè)備配備和改進(jìn)操作人員管理等操縱方式，推動有關(guān)當(dāng)場設(shè)備管理方案和機(jī)制建設(shè)，提升路橋工程具體施工品質(zhì)和基本建設(shè)高效率。