隨著工程量清單報價方法的不斷完善，工程相關報價政策進一步加強，工程量清單報價模型在建設項目招標工作中得到了更多應用。在建筑工程招標管理工作中，由于制度、定價方法等諸多問題，建筑項目的市場經濟很難適應當前經濟時代的發(fā)展和管理需求。本文以工程量清單評價方法在建設工程招標過程中的應用為切入點，為建設工程項目招標管理工作提供相應的參考。

在建設工程招標過程中，工程量清單計價包括在具體文件中，為建設工程招標提供相應的數據基礎。事實上，在建設項目投標過程中，工程量清單報價將作為投標公司報價的統(tǒng)一依據，每個公司將根據這個數據制定其綜合單價。通過這種定價方法，可以有效提高建筑項目定價的科學合理性。也可以根據具體的項目情況進行相應的定價，真實有效地反映建設項目的實際成本，有效地提高投標人中標的可能性。因此，在當前建筑項目招標過程中，需結合工程量清單計價模式，加強建筑項目招標轉型，使建筑行業(yè)更科學合理發(fā)展，有效提高建筑企業(yè)市場競爭力。

1項目庫存定價概述

工程量清單定價是指建設項目投標人完成投標人提供的工程量清單所需的全部費用。這些費用包括項目工程費、項目費和稅金。在工程建設招標過程中，招標人編制項目單位消耗量和工程消耗量的工程量清單，作為招標文件的一部分提供給招標人。投標人需要根據工程量清單獨立報價。投標。工程量成本管理的主要目的是通過調整市場機制有效加強對資源分配和生產力的控制，利用市場機制加強價格機制的改革，進一步完善工程量清單計價方法。。以綜合單價的形式使用工程量清單，以加強對直接項目成本，間接成本，管理成本，風險成本，利潤和其他成本的處理，從而可以更快，更快速地進行建設項目的招標。有效率的。

同時，招標單位需要在工程量清單計價過程中充分整合市場條件，整合企業(yè)自身實力進行報價。在建設項目招標過程中，結合招標人的報價，評價其綜合實力，選擇最佳承包商。另外，工程量清單報價能夠在一定程度上詳細反映項目的實物消耗和相關成本，有效避免了項目招標過程中盲目降價和破壞市場經濟的欺詐行為。工程量清單報價能有效加強項目合同管理，明確合同方責任，加強項目風險管理，有效促進相關企業(yè)發(fā)展進程。

2建設項目投標中存在的問題

2.1項目投標制度不健全

我國目前的項目投標系統(tǒng)已經使用多年，取得了良好的效果。但是，就目前建筑業(yè)的發(fā)展而言，建設工程招標制度存在很多問題。為了有效促進我國建筑業(yè)的發(fā)展，這些問題需要解決。在建設工程招標過程中，完善的招標制度可以進一步規(guī)范建筑市場，有效促進建筑業(yè)的發(fā)展。然而，由于建筑工程招標制度的漏洞，建筑工程招標過程的不規(guī)范性擾亂了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建設項目招標過程中，最重要的是公平，公正和公開。但是，一些罪犯利用建設工程招標制度中的漏洞給建設工程招標和投標過程中的雙方帶來巨大的經濟損失。嚴重破壞了建筑市場的和諧穩(wěn)定。

2.2不規(guī)則定價

在建筑工程招標過程中，除系統(tǒng)體系不完善外，在建筑工程招標過程中，沒有統(tǒng)一的管理模式和專業(yè)人才管理團隊的建立嚴重阻礙了建筑工程招標工作的發(fā)展。在建筑工程的具體建設過程中，會出現很多問題，價格調整等諸多不可預測的問題，增加了工程量清單定價的難度。這也表明，在工程量清單的投標管理中存在非標準價格的現象，相反，建筑項目在建設中遇到建筑材料價格上漲等現象。兩個投標者之間有矛盾，有風險轉移。但這種方法很難保持建筑市場的公平性和公正性，也會影響后期的結算工作。

3工程量清單計價在建筑工程招標中的應用

3.1在施工管理系統(tǒng)中的應用

在建設項目招標過程中，首先要確保市場有規(guī)范的管理制度，并能建立科學的預審管理制度。同時，有效加強建筑項目開發(fā)過程中的風險評估，將相應的項目風險和責任劃分給投標人，有效減少投標人之間的矛盾，促進建筑發(fā)展。項目。除了進一步規(guī)范建設工程招標市場外，還應建立有效的監(jiān)管機制，有效加強建設工程招標雙方的管理。為了保證建設項目的順利進行，可以借助工程量清單計價，結合具體的環(huán)境，建立相應的管理體系，科學創(chuàng)新，建立統(tǒng)一的管理模式，避免單獨管理的現象。和區(qū)域管理。這就要求建筑公司結合時代發(fā)展的特點，有效轉換過時的管理方式和管理理念，有效建立統(tǒng)一的工程量清單評價標準，建立和諧穩(wěn)定的市場。

3.2在招標活動中的應用

招標單位主要根據招標文件中的相應數據，全面整合市場價格，企業(yè)定額有效加強了建設項目的招標控制和管理。在建設項目開發(fā)的初期，建設公司可以結合自身的建設技術，施工進度，建材等方面進行科學預算，從而不斷完善各個項目的綜合單價，并從各個方面著手。項目成本波動較大的地方。提前調整可以通過獨立報價有效加強施工期間附加成本的調整。同時，在建設項目招標過程中，招標人可以利用工程量清單不斷提高企業(yè)名額，在招標過程中采用科學合理的報價方案。另另一個角度看，在建設項目招標過程中，結合報價和工程量清單，可以讓招標人結合自身發(fā)展情況，充分結合項目，市場和公司自身條件制定相應的招標方案。有效減少項目實施中的風險，有效增強企業(yè)的市場競爭力。

4。結論

簡單來說，在施工企業(yè)招標過程中，結合工程量清單進行評價，可以有效提高公司中標的概率，也可以解決施工企業(yè)可能存在的誠信問題。建設項目。為有效加快建設項目發(fā)展，可結合工程量清單計價方法構建相應的合同管理模型，有效規(guī)范建設項目市場。