鋼結(jié)構(gòu)橋架是目前橋架施工過程中使用的主要方法。在鋼結(jié)構(gòu)橋架的實(shí)際施工中,要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,就需要充分應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn),采取針對(duì)性的策略來提高管理效果。
1.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)
鋼橋作為現(xiàn)代交通樞紐的重要支撐工具之一,需要與時(shí)俱進(jìn),應(yīng)用各種新技術(shù),進(jìn)行有效的管理。與鋼筋混凝土橋架結(jié)構(gòu)相比,鋼橋具有強(qiáng)度高、噪音低的優(yōu)點(diǎn),可以在工廠生產(chǎn)。但是,項(xiàng)目從招標(biāo)過程開始,通過項(xiàng)目實(shí)施過程管理,最后完成結(jié)算。整個(gè)管理過程復(fù)雜,難免會(huì)出現(xiàn)一些遺漏和隱患,直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)對(duì)鋼橋建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),解決重要問題。在改革開放的新形勢(shì)下,鋼橋在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,也提出了更高的要求。
風(fēng)險(xiǎn)管理是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。因此,要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理,首先要控制風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,或多或少存在風(fēng)險(xiǎn)因素,如項(xiàng)目跟蹤、技術(shù)建議招標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)通常是不可預(yù)測(cè)的,管理者需要在項(xiàng)目初期階段控制風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中,我們還要防范潛在的隱患,最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。只有這樣,項(xiàng)目才能順利實(shí)施,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能經(jīng)濟(jì)效益。任何項(xiàng)目工作開始前,都需要預(yù)測(cè)和調(diào)查隱患。只有這樣,才能消除隱患,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)新形勢(shì),項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)形式也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理過程各個(gè)階段的多樣性。為了有效控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),可以有效預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失,確定損失并取得合理的結(jié)果。隨著經(jīng)濟(jì)政策的變化和經(jīng)濟(jì)體制的改革,有必要研究工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
因此,項(xiàng)目管理必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制,這是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要保證,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制可持續(xù)發(fā)展的必然要求。風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)影響建筑工程的整個(gè)過程,可以擴(kuò)展到建筑工程的管理。整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有很高的普遍性和客觀性。項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題主要存在于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。在這種情況下,人們只能逐步降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性,在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失,不能從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn),只能進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,抑制風(fēng)險(xiǎn)。
2.常見的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題
2.1項(xiàng)目追蹤風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目,業(yè)主通常通過公開招標(biāo)來決定采用哪家橋梁鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。但是在此之前,如果乙方公司對(duì)項(xiàng)目知之甚少或者一無所知,那么在追蹤項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候很容易忽略很多重要信息。廣州樞紐外環(huán)項(xiàng)目就是這樣的情況。由于跟蹤項(xiàng)目無法及時(shí)了解施工環(huán)境,因此主橋下部的空氣桁架間距為10米,而實(shí)際桁架間距為15米。履帶起重機(jī)最初的設(shè)計(jì)目的是方便鋼梁的安裝。但是,考慮到履帶起重機(jī)對(duì)天然氣管道和高速運(yùn)輸?shù)挠绊,只能?duì)起重設(shè)備進(jìn)行改造。由于項(xiàng)目信息尚未完全跟蹤,對(duì)一系列工作有很大影響,如施工計(jì)劃、招標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施。連鎖效應(yīng)需要增加成本160萬元,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)時(shí),請(qǐng)仔細(xì)閱讀投標(biāo)范圍和投標(biāo)評(píng)分方法,進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算和分析。然后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)價(jià)策略,最后選擇最佳方案確定競(jìng)價(jià)。報(bào)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。如果投標(biāo)價(jià)格有偏差,給企業(yè)和整個(gè)項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。川南城際鐵路橋梁連續(xù)鋼管拱門的招標(biāo)目的是無縫鋼管肋骨方案,但招標(biāo)人沒有注意推薦這個(gè)詞,認(rèn)為有必要采用。對(duì)于無縫鋼管,與直縫焊管相比,更大直徑無縫鋼管的市場(chǎng)價(jià)格高達(dá)3000元/噸。這直接導(dǎo)致公司在投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)采用最高的投標(biāo)價(jià)格,項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法是最低的價(jià)格評(píng)價(jià)方法。幸運(yùn)的是,有機(jī)會(huì)重新評(píng)估該項(xiàng)目?梢钥闯觯侠淼耐稑(biāo)價(jià)格對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的影響極為重要。
2.3簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)
在新形勢(shì)下,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理需要加強(qiáng)合同簽訂管理的有效性,但由于業(yè)主與建筑公司之間的利益沖突,仍然存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。例如,有些項(xiàng)目在施工前沒有簽字,在施工后沒有簽字。或者,比如在簽訂合同的時(shí)候,業(yè)主會(huì)暫時(shí)隱藏一些招標(biāo)所需要的工作界面,比如采購(gòu)材料或者現(xiàn)場(chǎng)高強(qiáng)螺栓緊固,第三方驗(yàn)收材料,車輛卸載。合同有時(shí)是業(yè)主轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)的盾牌,直接損害了門窗企業(yè)的利益。
2.4勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)
一些公司將建設(shè)項(xiàng)目的一部分分包給不一樣的建設(shè)單位,盡管這種方法能夠在沒有實(shí)際建設(shè)的狀況下提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在分包過程中,公司沒有審核分包商的資質(zhì),也沒有指定項(xiàng)目建設(shè)的要求。缺乏專業(yè)控制,容易發(fā)生安全事故和經(jīng)濟(jì)糾紛,公司面臨一定程度的法律風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增大。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制策略
3.1加強(qiáng)人員合作
全國(guó)各地城市和谷都在架設(shè)各種形狀和材料的鋼結(jié)構(gòu)橋梁。如今的經(jīng)濟(jì)工作人員和技術(shù)人員已不是獨(dú)立的個(gè)人,經(jīng)濟(jì)工作人員和技術(shù)工作人員更像是由經(jīng)濟(jì)工作人員領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),技術(shù)工作人員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家交流,共享和傳遞項(xiàng)目的所有信息。技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員合作,進(jìn)行交流和合作。如有疑問,請(qǐng)及時(shí)與經(jīng)濟(jì)人溝通,提出技術(shù)解決方案和報(bào)價(jià),節(jié)約成本,最大限度提高企業(yè)利潤(rùn),確保項(xiàng)目順利實(shí)施。首先,有效的投標(biāo)管理取決于項(xiàng)目建設(shè)初期對(duì)環(huán)境條件的專業(yè)測(cè)試。在充分了解的基礎(chǔ)上,檢測(cè)人員可以對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行檢測(cè),對(duì)環(huán)境、地質(zhì)條件等相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和判斷。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作委托專業(yè)人員進(jìn)行,有利于員工積極使用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)或設(shè)備,為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了有利條件。其次,投標(biāo)管理需要專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。具體來說,這意味著通過匯總和分析項(xiàng)目的初步總結(jié)數(shù)據(jù),根據(jù)嚴(yán)重性來識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)。只有全面、準(zhǔn)確把握各種前期風(fēng)險(xiǎn),才能在具體招標(biāo)過程中采用相應(yīng)的法律法規(guī),以政策法規(guī)的形式消除可能的風(fēng)險(xiǎn),提高招標(biāo)質(zhì)量。
3.2增加報(bào)價(jià)水平
投標(biāo)人應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn),提高職業(yè)道德,隨時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備,學(xué)習(xí)國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī),最新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和最先進(jìn)的施工技術(shù),參加商業(yè)和項(xiàng)目研討會(huì)。他們不僅要熟悉技術(shù)方法,還要進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)比較,選擇最合適的技術(shù)解決方案。通過對(duì)招標(biāo)文件的全面解釋和嚴(yán)格的企業(yè)成本核算,投標(biāo)報(bào)價(jià)必須謹(jǐn)慎準(zhǔn)確,充分體現(xiàn)公司自身的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì),并充分考慮報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)初步溝通,明確雙方的作用和責(zé)任,了解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償合同,期待貨幣合同、賠償金和相關(guān)賠償所定義的違約責(zé)任,雙方協(xié)商確定違約責(zé)任和履行情況。的雙曲馀弦值。的雙曲馀弦值。簽訂合同的具體步驟由雙方協(xié)商確定,準(zhǔn)備好簽訂合同的過程更加科學(xué)。可以更全面、更可靠地反映和顯示合同的相關(guān)規(guī)定,減少項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中的糾紛和問題。
3.3簽訂管理合同
簽訂合同是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。簽訂合同前,必須仔細(xì)檢查相關(guān)內(nèi)容。各相關(guān)職能部門應(yīng)參與合同簽訂的前期工作,積累智慧。各部門從各個(gè)角度審視合同風(fēng)險(xiǎn),檢查是否存在漏洞,防止合同內(nèi)容與實(shí)際施工工作背離。在簽訂合同的過程中,雙方意見分歧時(shí),盡量從雙贏的角度進(jìn)行談判,盡量讓雙方不承擔(dān)或承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。履行合同應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。只有確保在施工前就合同中的問題達(dá)成明確的協(xié)議,才能在施工或竣工期間不存在任何隱患和問題。
3.4現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制
在具體施工過程中,風(fēng)險(xiǎn)來自很多方面。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工工藝風(fēng)險(xiǎn)和施工人員風(fēng)險(xiǎn)等因素。這些因素有它可能在不同程度上損害經(jīng)濟(jì)利益,因此需要有效而全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。首先,管理者可以從原材料開始,加強(qiáng)原材料的使用審查,監(jiān)督原材料是否合理使用,確保原材料本身的質(zhì)量。其次,防范施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵是是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),重視施工人員對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用,確保核心施工環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。最后,為了完成項(xiàng)目和質(zhì)量檢查,避免漏洞和檢查問題,實(shí)際應(yīng)用方便,管理人員需要聘請(qǐng)專業(yè)的工程檢查人員,按照施工檢查規(guī)范執(zhí)行施工檢查規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)控制建筑物。風(fēng)險(xiǎn)。
3.5完善管理體系
管理體系是制約項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要形式,企業(yè)需要不斷完善。這些措施包括審查勞動(dòng)承包商的資格,選擇好的勞動(dòng)承包團(tuán)隊(duì),辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù),制作合格的承包商文件,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度,定期對(duì)承包商進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量訓(xùn)練,嚴(yán)格審查承包合同條款。近年來,為了振興經(jīng)濟(jì),我國(guó)建設(shè)了許多鋼結(jié)構(gòu)橋梁,從跨海橋梁到跨河橋梁,從鐵路橋梁到道路橋梁,從道路橋梁到人行橋梁。每年都會(huì)建造鋼結(jié)構(gòu)橋梁,其中6座橋梁超過一公里。速度在增加。
鋼結(jié)構(gòu)橋梁施工需要更加重視經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),以提高施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目實(shí)踐中,有必要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下,企業(yè)要充分應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外加速的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),有效應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn),在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理、有效的管理改善,加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,確保企業(yè)發(fā)展迅速。
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